Na prvý pohľad globálny sourcing je to, čo naznačuje názov.Sailor Academy to takto definuje vo svojom kurze International Business: „Globálny sourcing je nákup surovín alebo komponentov pre produkty spoločnosti z celého sveta, nielen z krajiny/regiónu, kde sa nachádza centrála.“
Organizácie sa často pozerajú na globálne získavanie z hľadiska toho, či by mali používať jeden zdroj alebo viac potrebných komponentov.Saylor popisuje výhody a nevýhody tohto prístupu.
Cenové zľavy na základe väčších objemov
Odmeňuje lojalitu v ťažkých časoch
Exkluzivita vedie k diferenciácii
Väčší vplyv na dodávateľov
Nevýhody výhradného nákupu
Vyššie riziko zlyhania
Dodávatelia majú väčšiu vyjednávaciu silu o cene
Výhody multisourcingu
Väčšia flexibilita počas výpadkov
Vyjednávajte nižšie sadzby tak, že prinútite jedného dodávateľa súťažiť s druhým
Kvalita môže byť u dodávateľov menej rovnaká
Menší vplyv na každého dodávateľa
Vyššie náklady na koordináciu a riadenie
Identifikácia a spolupráca s globálnym sourcingovým partnerom s rozsiahlou sieťou dodávateľov po celom svete môže znížiť mnohé riziká spojené so snahou individuálne monitorovať viacerých dodávateľov a zároveň poskytnúť požadované výhody.
Má zmysel vybrať si silného partnera s celosvetovým dosahom z viacerých dôvodov, najmä pre OEM s celosvetovou výrobnou prítomnosťou.Tu je päť vecí, ktoré môže globálny partner poskytujúci zdroje urobiť, aby vám pomohol.
Optimalizácia dodávateľského reťazca: Globálne dodávateľské reťazce čelia inherentným rizikám vrátane oneskorení v tranzite, zvýšených nákladov a logistických problémov.Správny partner môže pomôcť vyhnúť sa nákladným prekvapeniam.